万特电气《管理七巧板》中高层培训圆满落幕，解锁管理协同新密码！

为进一步提升中高层管理团队工作效率，强化跨部门协作能力，2月28日，万特电气《管理七巧板》体验式培训课程在公司行政楼会议室成功开展。公司董事长董生怀、总经理李付周带领全体中高层管理人员齐聚一堂，沉浸式参与本次培训活动。

《管理七巧板》是依托经典七巧板衍生的跨部门沟通体验式培训项目，课程将参训人员划分为七个工作组，通过设定一系列阶梯式复杂任务，引导学员在实践中深化对有效沟通、团队协作、信息共享、资源优化配置及科学决策的认知，全方位锤炼管理实操能力。

上午9时，培训正式拉开帷幕。40 分钟的限时任务开启后，会议室瞬间成为充满活力的实战赛场。

“蓝色小三角形在哪一组？急需调配！”

“任务三的指令卡片，哪位同事持有？”

此起彼伏的询问声、商讨声交织在一起，各小组成员为目标全力以赴，每个人都充分发挥自身优势，为推进任务进度积极讨论、高声沟通，部分学员左顾右盼寻找目标资源，对接中枢团队，现场氛围既紧张激烈，又热火朝天，参训人员的热情与专注尽显无遗。

随着倒计时进入最后5分钟，培训的紧张氛围推至顶峰。此时，全体参训人员已对课程规则更加理解，任务推进节奏大幅加快，各小组间的配合也愈发默契。最终，全体成员凝心聚力、协同作战，以638分的总成绩顺利完成本次体验任务。

课程结束后，董事长董生怀对全体参训人员的饱满热情与积极主动的参与态度给予高度肯定。

在随后的复盘研讨环节，大家结合实操体验各抒己见、深刻反思，围绕管理工作的核心要义形成三大共识：

其一，行动需以目标为导向，磨刀不误砍柴工，精准把握规则、统一团队目标，是高效开展工作的前提，唯有目标同向、步调一致，方能凝聚合力，避免各自为战的低效内耗；

其二，有效沟通是工作提质增效的关键捷径，尤其在时间紧、任务重的工作场景下，高效的沟通机制是获取信息、推进工作的重要基石，合理借鉴、高效整合外部资源的“拿来主义”，能让工作事半功倍；

其三，管理工作需秉持大局观，摒弃私心杂念，为实现整体目标，必要的局部牺牲与让步不可或缺，唯有胸怀全局、做到信息共享与资源互通，才能打通工作推进的堵点难点，减少不必要的资源浪费。

本次《管理七巧板》体验课程，是万特电气 2026 年面向全司中高层管理者开展的首场专项培训，课程以轻松有趣的沉浸式体验为载体，让参训人员在实战中直面管理工作中存在的问题与不足，在复盘与交流中汲取高效的管理方法与协作思路。这不仅是一次管理能力的锤炼，更是一次团队凝聚力的升华，为公司中高层管理团队筑牢了协同作战的思想根基。

管理是企业发展的核心引擎，协作是团队前行的不竭动力。此次培训为万特电气新一年的管理工作开展奠定了良好基础，全体中高层管理者将以本次培训为契机，把课程中收获的认知与方法转化为实际工作中的行动指南，将复盘研讨的共识融入日常管理的每一个环节，切实将培训成果转化为推动公司高质量发展的实际成效，为实现公司2026年战略目标保驾护航，以卓越的管理效能书写企业发展新篇章。