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公司召开2013年第一次全体职工会议

发布时间:2015-07-09  
完善内部管理增强企业实力

2013年2月,公司召开第一次全体职工会议。会议上,总经理康健先生做工作报告,对2012年的经营情况进行了全面总结。2012年,在董事会的正确领导下,经营团队紧紧围绕《12年度经理经营管理目标及考核》展开工作,全体员工共同努力,取得了丰硕成果。会议上对2012年先进荣誉获得者进行了表彰。

康总表示,2012年,公司圆满完成了南网职工技术竞赛技术服务工作,并配合广东电网公司教育培训评价中心、广东卫视拍摄“技行天下”,第一次通过电视竞赛的形式让广大客户了解公司产品,在南方电网市场获得较高的赞誉,公司在南方电网市场的销售工作进一步打开。

第一个作业安全体感实训室在广东电网公司建成并完成验收。

2012年,技术创新成果丰硕,申请专利59项,取得软件著作权31项,通过科技成果鉴定4项,科技查新13项,9项企业标准在郑州市技术监督局备案,通过河南省工程技术研究中心评审、郑州市百高企业评审等,取得一项国家科技型中小企业技术创新基金,并成立了科技协会,为公司进一步增强科研实力奠定基础。

2012年,制定并实施了《利润管控工作流程》、《部门预算管理制度》、《管控专责及部门预算员工作职责》、《预算报表填写说明》等26个文件,对预算员进行培训,全面推行利润管控和财务预算工作。

完成了事业部建设的前期规划,划分为电测装备事业部、模拟仿真事业部、财务中心、物资中心和行政中心,制定了《事业部管理规定》和《授权管理规定》,为事业部运行奠定基础。

进一步完善员工福利待遇,并为员工积极争取廉租房,尽力为员工解决住房压力。

安排先进员工前往桂林等地旅游,并组织厂庆合唱比赛、元旦联欢会、中层管理人员辩论会等丰富多彩的活动,充分调动员工的参与热情。

康总表示,我们现在已经完成了新厂区的装修和整体搬迁工作,在2013年,公司事业部制运行将全面展开,各项管理制度和工作流程变化非常大,但是事业部运营也是公司发展壮大的必由之路,各级管理者要继续加强学习,主动适应公司的发展变化。

2013年,公司将全面推进“两部三中心”的组织建设,制定完善内部工作流程、内部结算等相关规定,完成公司信息化办公体系、保密体系等管理体系建设,通过新的企业运行机制和完善制度建设,增强公司抵抗风险的能力。

公司已经进入发展的快车道,组织结构进行了非常大的调整,需要培养和引进更多的高素质人才为公司的持续发展保驾护航,公司将引进高素质管理人才和技术人才,并推动院士企业行项目的落地实施,在国内和国际上寻找合作伙伴,积极拓展公司发展途径。

康总表示,希望全体员工继续保持学习,保持创新,不断推进公司的持续快速发展。

会议最后,公司全体高管人员为2012年度全体先进荣誉获得者颁发奖牌,并勉励他们继续团结进取,再创佳绩。